企業(yè)的發(fā)展靠的是“天時、地利、人和”。上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司不斷將社會的需求轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘陨韺嵙槟繕耍?以自己有效的市場運行機制，以自強不息的拼搏精神在建筑行業(yè)的激烈競爭中有所作為，在迎接世博的建設(shè)熱潮中緊緊抓住新一輪上海城市建設(shè)——世博會場館建設(shè)的歷史性機遇中，做出了應(yīng)有的貢獻。
北盛公司早在2005年就將眼光瞄準了世博工程，公司積極進取，全力出擊，在參與世博建設(shè)的工程中立下了汗馬功勞。2005年5月－2007年我們承建了安徽水利總承包的上海世博浦江鎮(zhèn)定向安置基地10萬平方米住宅房土建工程。我們的世博家園項目部施工的上海世博浦江鎮(zhèn)定向安置基地13＃街坊、10＃街坊樁基工程，獲得上海世博家園指揮部授予“先進集體”獎牌。
2007年承建的上海世博村D地塊公寓式酒店基礎(chǔ)工程中，我公司項目經(jīng)理周耀武，以高度的歷史使命感精心組織施工隊伍，認真部署施工計劃。以敢打硬仗的拼搏精神，最大限度拓寬施工作業(yè)面，對吊裝、靜壓、焊接、移動各個作業(yè)環(huán)節(jié)盡量做到縱向交叉、同步推進，為了爭取創(chuàng)造出超常規(guī)縮短工期的奇跡，他們積極增添施工機械設(shè)備，以強大的裝備保障計劃的實施。并主動請纓，迅速調(diào)入開挖機、壓路機、鎬頭機等施工機械，承擔了5＃樓場地清障、回填工作。在最短的時間內(nèi)、以最快的速度打響了一場平整施工場地的攻堅戰(zhàn)。終于以“人定勝天”的大無畏氣概，提前完成1～7＃樓三個區(qū)域的沉樁2091套，其中第3區(qū)域的472套為鉆孔灌注樁，為全面完成施工計劃進度做出了貢獻。
特別在2009年承建的世博工程中，公司承建的世博會香港展覽館土建和鋼結(jié)構(gòu)工程獲得代甲方香港金門（斯堪雅）公司的交口稱贊。合同造價為1.4369億的世博配套項目——辰山植物園溫室鋁合金結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼及幕墻工程，是迄今為止公司在鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域工程量最大和技術(shù)含量最高的總承包項目，更值得我們北盛人驕傲。
我公司鋁合金結(jié)構(gòu)項目部因參與過上海浦東科技館、上海馬戲城、上海國際賽車場、湖南省政府大樓、北京外貿(mào)部EDI游泳館、松江大學城、上海網(wǎng)球場、義烏游泳館等多個項目而在業(yè)內(nèi)稱雄，并在同行的激烈競爭中以高分擊敗眾多對手后，中標勝出。
整個工程由三個鋁合金網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)組成空間整體受力體系，以頗為獨特的三角形造型，構(gòu)成一幅幅輕盈、宏偉的畫卷。每塊三角形玻璃都因不同的尺寸貼好條形碼標簽，對號入座，在設(shè)計及安裝上不允許有絲毫的失誤。因建筑形狀的不規(guī)則，其構(gòu)造的復雜性在世界上也是獨一無二的。為此，公司項目部投入了較大的技術(shù)力量來理解美國設(shè)計師的設(shè)計意圖，并隨時與美國設(shè)計師托馬斯及上?，F(xiàn)代設(shè)計院溝通、處理及解決問題。
在建設(shè)單位上海辰山植物園工程建設(shè)指揮部和總承包單位—上海建工集團的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，我公司集中優(yōu)勢力量，以創(chuàng)新精神攻堅克難、追求卓越，以最完美的工程質(zhì)量確保達到國家施工質(zhì)量驗收優(yōu)良標準，向創(chuàng)建魯班獎目標邁進。在配合土建做好支座埋件的預埋工程中，我項目部創(chuàng)新施工方案，僅埋件一次澆搗定型工藝，就提前了20天工期、節(jié)約施工成本50 多萬元。
辰山植物園溫室鋁合金結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼及幕墻工程在技術(shù)人員的精細設(shè)計和施工人員的精心操作下，正按預訂的計劃節(jié)點有條不紊地進行，良好的素質(zhì)獲得建工集團公司領(lǐng)導送給他們“鐵軍”的贊譽，榮獲上海市重點工程實事立功競賽重大工程賽區(qū)優(yōu)秀集體榮譽稱號。
“機遇蘊涵精彩，奮進成就偉業(yè)”2007年－2009年，公司施工產(chǎn)值達21.77億元，上繳國家稅利達6953萬元。連續(xù)跨入“普陀區(qū)納稅超千萬元企業(yè)”行列，創(chuàng)造了三年大跨越的發(fā)展奇跡。
目前的建筑行業(yè)由于過度競爭、惡性競爭，普遍存在著利潤率較低的現(xiàn)狀。而建筑工程盈利能力低下一直是制約公司發(fā)展的瓶頸。因此，我們能夠在世博建設(shè)的三年里取得以上成績，確實是非常不易的。既是機遇賜予的，也是我們北盛奮發(fā)向上、以有效的管理制度推進發(fā)展的結(jié)果。
為了防范風險，在競爭中贏得生存和發(fā)展空間，我們對建筑業(yè)態(tài)勢有著清醒的認識，并努力以四項戰(zhàn)略目標來推動企業(yè)發(fā)展：
一、從構(gòu)建“和諧北盛、品牌北盛、效益北盛”的目標出發(fā)，按照“第一要務(wù)是發(fā)展”的要求，明確發(fā)展思路。以立足上海，輻射全國，進軍房地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展目標為指導，逐步從低利潤的分包項目向能夠叫響自己品牌、盈利能力較強的總承包進軍。
二、以新型的管理模式，提升公司現(xiàn)代化管理手段。公司以總部建立信息化手段強化的財務(wù)管理、投資融資、預決算、招投標管理平臺為目標。將分公司打造成為執(zhí)行和管理控制中心，強化對經(jīng)營生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、工期、成本、資金回收、農(nóng)民工工資支付六大環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。使項目部成為成本利潤中心，加強對一線施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，強化項目的執(zhí)行和成本控制，確保每個項目工程款回收和盈利目標的實現(xiàn)。
三、努力做強做大公司總部經(jīng)濟，充分利用公司的五項施工一級資質(zhì)，承攬高精尖、高附加值、高技術(shù)含量的工程總承包。整合各項目部的施工、管理上的人力資源優(yōu)勢、資金調(diào)動優(yōu)勢與項目承攬、商務(wù)運作管理優(yōu)勢，達到互利共贏的最佳結(jié)合。在房地產(chǎn)經(jīng)營方面，要以山東濱州房地產(chǎn)建設(shè)項目以及開發(fā)項目為基礎(chǔ)，逐步做強做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，增強總部經(jīng)濟實力。
四、要以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，從構(gòu)建“和諧北盛、品牌北盛、效益北盛”的目標出發(fā)，切實關(guān)心和解決基層和群眾關(guān)注的利益分配問題。要履行企業(yè)社會責任，在保持企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)增長的同時，努力使職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益的增長同步提高，企業(yè)發(fā)展成果真正惠及廣大職工群眾，共享企業(yè)發(fā)展成果。
我們決心在區(qū)委、區(qū)政府以及長風街道黨工委的領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為舉辦一屆難忘、精彩的世博會，為構(gòu)建“和諧北盛、品牌北盛、效益北盛”，努力打造具有可持續(xù)發(fā)展的大型建筑公司，為上海的繁榮、為普陀區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，再接再厲，創(chuàng)出更好的成績。
2010年3月5日